一部分外贸企业正苦于转型内销，年起5年能野生产线全停下来的情况也存在，估计行业还会出现大鱼吃小鱼的并购整合，这将是一场新的深度洗牌。

​从2015年开始，全球前我国公共服务领域掀起了一场厕所革命，对厕所进行大改造。如何更好地改善公共卫生间的使用体验?科技能在其中扮演什么样的角色?为了进一步了解全国各大城市公共卫生间的现状和用户痛点，长城从而为城市决策者针对性地进行改善方案提供参考，长城2018年初新浪家居联合法恩莎卫浴重磅推出《你讨厌的公共卫生间》调查，在全国范围内投放调查问卷，收集全国各地人们对公共卫生间的使用体验、痛点和需求。

截止至2017年10月，年起5年能野政府耗资约200亿元新建或改建公厕6.8万座，从数量到质量、从外观到内在、从硬件到软件，都在下功夫。今天说出你的痛点和需求，全球前明天或许公共卫生间就有了新改变，敬请期待!。憋着尿狂奔几百米找不到公厕;好不容易找到厕所，长城却排着长龙;蹲位本来就少，长城还有几个上了锁;脏乱差臭，让人恨不得上完就跑;冲水设备罢工，洗手池不出水;手纸、马桶垫圈纸不见踪影;婴幼儿、残疾人等特殊人群专用公厕少之又少这样不愉快的公共卫生间体验人们大多有过。

如果要开一场公厕吐槽大会，年起5年能野每个人都有一肚子话要说。近日，全球前习近平总书记再次强调，全球前厕所问题不是小事情，是城乡文明建设的重要方面，不但景区、城市要抓，农村也要抓，要把这项工作作为乡村振兴战略的一项具体工作来推进，努力补齐这块影响群众生活品质的短板。

对一个城市来说，长城公共卫生间已成为现代城市文明形象的窗口之一，体现着城市物质文明和精神文明的发展水平。

对于如厕问题，年起5年能野党和政府也高度重视，习近平总书记先后多次对厕所革命作出重要批示指示柏菲伦经销商在总部的支持下拥有扎实的营销基本功,比如通过在门店管理、全球前团队培养、服务提升等方面的不断优化,实现高品质交付。

而柏菲伦经销商将进一步展开营销方式的变革,通过拼价值、长城拼服务、长城玩整装、新零售四大维度,用综合实力吸引中国新中产目光,打造更懂空间功能设计的整家定制品牌价值链,以全域营销进一步解决当下家居市场症结,拥抱新渠道,强化终端竞争力。年起5年能野此次联合红星美凯龙启动百城千店的项目,是柏菲伦满足自身发展需求的必然选择。

全球前除了新品的正式发布,柏菲伦还与行业龙头红星美凯龙签订战略合作,联合红星美凯龙启动百城千店的项目,在市场实践中不断探索家居行业发展,引发了行业与权威媒体的密切关注。他表示,在强韧的高品质交付实力下,柏菲伦将从整合大家居、长城产品智造、终端坪效、数字营销、用户思维五大维度强势赋能经销商。